2月20日，建設事業部總經理見面會于上海順利舉行。華潤置地副總裁、建設事業部黨委書記、總經理燕現軍與來自建筑華東分公司、上海優高雅及華東區域平臺14名專業骨干員工，圍繞業務現狀、能力提升、業務轉型及工作中的困惑展開深入交流。

座談會上，大家分別介紹了個人基本情況，分享了對工作的思考和對事業部發展的建議，圍繞業務轉型與事業部發展，基于目前遇到的困惑進行提問，燕現軍認真傾聽記錄，就大家提出的問題，逐一進行解答。

問答時刻：

Q：如何適應組織的變革和戰略的轉型？

首先做好業務，要加強精細化管理，打造高品質項目，發揮事業部全專業管理優勢，凸顯獨特價值；扎實提升專業技能，積累專業管理經驗，未來代建業務需要綜合管理能力，但管理的前提是足夠強的專業能力，打鐵還須自身硬，要扎扎實實修煉基本功，逐步有序地推動業務轉型；

Q：如何長期保持工作激情以及對事業的熱愛？

內在動力方面，要提升自我認知，對實現自我價值要有長期的高追求，時刻保持如饑似渴的學習態度，通過努力工作不斷創造管理價值，見證自己的成長；外部環境方面，事業部業務發展會創造更多的崗位，多給大家發展機會，幫助大家實現職業抱負。

隨后，燕現軍對未來事業部業務轉型發展以及組織能力提升提出殷切期許，寄語員工：

一是做好人力資源管理，用好人力資源管理。關注人員培養與發展，強化激勵，注重人員高效使用，要有及時的鼓勵表揚與客觀的批評指導，要有一定的容錯機制，不斷形成人員管理的良性循環和正向積極的組織氛圍，避免人員低效和人員流失帶來的成本資源浪費。

二是關注企業文化的傳承。大項目要做好企業文化落地工作，老員工去新項目，新員工進老項目、大項目，發揚“傳幫帶”優良傳統，增進新員工融入，促進文化傳承和員工認同。

三是重視企業風險管理。崗位不離，責任在肩，對企業風險要高度警覺，強化合規經營管理，牢記崗位責任與使命擔當，杜絕工程結構質量、安全、經濟責任與廉潔問題，為企業發展保駕護航。

四是引進優質的分供商。各級關鍵崗位管理人員要通過對標，引進市場上的優質分供商資源，充實供方庫，對新引進資源，前期要給予一定的照管和關注，中后期要加強管理，營造合作共贏生態圈。

五是把握發展機遇。2022年長三角地區面臨一體化發展，投資、發展力度不斷增大，機遇難得，希望通過大家努力奮斗，不斷成長，助力業務高質量發展，實現個人理想與抱負。