郭禮金，勵致家私黨支部副書記兼紀檢委員，勵致家私工會主席，1991年加入中國共產黨， 1998年加入勵致家私。郭禮金在中國共產黨成立100周年之際，獲中共珠海市非公有制經濟組織委員會頒發的“優秀共產黨員”稱號。

提質增效實業初心

近五年勵致家私制造中心大大小小的變化他都一清二楚。他專業知識過硬、業務能力扎實，敢說敢做，再費勁的革新工作他都義不容辭。

在他的堅持推進下，勵致家私學習先進技術，結合制造中心實際情況引進新工藝流程，確保實木類產品面漆全面使用更環保、質量更穩定的水性漆。涂層更薄、成本更低、抗沖擊能力更好的新工藝“陶化”也取代“磷化”進入鐵廠車間。新材料、新工藝為勵致家私的環保生產帶來立竿見影的成效。

產品質量提上來，生產效率也要跟上。郭禮金意識到從九十年代起一直堅守傳統生產模式的勵致家私，正急需一場信息自動化生產的革新。他充分考慮制造中心的生產需求，陸續引進數控鉆孔攻絲機、光纖激光切割機等自動化設備。自動裁床逐漸取代了傳統人工裁剪，臺面式加工中心有效合并了多項工序，自動化設備使生產效率大幅提高，細節配件的生產工藝趨向標準化、模塊化。

精益求精實業匠心

為應對家具定制設計業務的發展需求，郭禮金推動信息化系統設計和優化。ERP系統優化升級、軟件工具補充更新，截至2020年8月，制造中心所有車間已完成全新生產系統的上線測試。

除了在生產核心流程下功夫，郭禮金也關注產品包裝環節。他將成品座椅的出廠包裝由整裝變為散裝，大大減小了包裝和運輸成本。2016年，由他帶領的精益團隊在跬步推廣活動中被事業部列為重點示范單位，“椅廠座椅包裝優化”改善項目被評為優秀案例并列入跬步行動培訓教材。

隨著軟硬件的完善，車間成本核算與管控模式也需要優化。為進一步實現精細化管理，制造中心啟動獨立核算體系建設項目，協同財務內控部整治車間成本核算內控問題。方案實施首年，車間成本較往年同期平均下降8%，獨立核算體系建設初現成效。

為加快獨立核算工作推進，在沙發廠試點牽動下，郭禮金大膽對制造中心進行組織架構調整，增設計劃部、定制設計部、信息化部等部門，并實行獨立管控。設計部成效尤其顯著，規范、統一了特別單工作流程、報價標準，并創新利用儲存媒介，使得定制設計單工作可以隨時隨地開展，工作效率大大提高。

從改進生產材料工藝、更新信息自動化生產軟硬件，到建設成本獨立核算體系，郭禮金以高效、穩健的作風打通了勵致家私制造中心生產革新的任督二脈，將企業的生產管理推向一個新高潮。

以人為本實業民心

作為EHS條線負責人，郭禮金將生產安全時刻掛在心頭。2017年10月籌建健康和安全管理部開始，郭禮金跟進梳理公司重大危險源并進行辨識、評價、管控，每日設專人檢查叉車、電梯、壓力容器、中央集塵等特種設備，確保安全生產。他主導推進安全生產標準化、職業健康標準化，牽頭完成“清潔生產”項目任務，推動“一企一策”減排措施落地，帶領團隊勝利圓滿完成“防風險、保安全、迎大慶”安全管理任務。

為緩解每年春節前后出現的用工難問題，郭禮金聯合相關部門出謀劃策，開創人力資源統籌調撥實驗。根據用工需求，制造中心靈活調動各車間人力，組織崗前學習培訓后按需上崗，對現有員工進行崗位技能培養，儲蓄多崗人才。2020年初，受新冠肺炎疫情影響，各行業生產制造同步放緩，得益于人力資源統籌調撥實驗的成功，制造中心上半年總產值仍同期提升24%，部分崗位復工率在2月底即達到96%。 

車間工人都知道他的毛筆字寫得好，每次的“送春聯”活動中，他一寫就是一天。大伙兒手里攥著選好的詞，排著隊，時不時探出頭來，看一眼半彎著腰默默揮筆的老郭。

三十年為實業，步履不停，成效可觀，可謂革新達人。